Rizici u poslovanju

Svako poslovanje se odvija u nestabilnom i promenljivom okruženju. 

Tokom rada, suočavaćete se sa rizicima koji nastaju unutar preduzeća (u procesu proizvodnje ili pružanja usluga), ali i sa onima koji dolaze iz spoljnog okruženja i na koje nećete moći da utičete.

Za uspeh vašeg poslovanje je od izuzetnog značaja da identifikujete sve potencijalne rizike, procenite njihov uticaj na vaše poslovanje i spremite odgovarajuće odgovore na njih.

Pokušajte da predvidite rizike i osmislite preventivne mere. Klasifikujte rizike u odnosu na dve dimenzije: intenzitet uzicaja i  verovatnoća nastanka. Možete koristiti matricu gde će vertikalna osa biti "intenzitet uticaja", a horizontalna "verovatnoća nastanka". Rizici koji su malo verovatni i sa slabim uticajem na poslovanje će tako biti postavljeni dole levo, a vrlo verovatni i sa velikim uticajem - gore desno.

Skoncentrišite se u svojoj analizi na rizike sa najvećim intenzitetom negativnog uticaja, a posebno na one sa visokom verovatnoćom nastanka. Opišite rizike i spremne reakcije na nastanak rizika sa velikom verovatnoćom nastanka.

Bavljenje rizicima je stalna aktivnost.

Praćenje rizika mora biti kontinuirani proces, stalno morate pratiti postojeće rizike, ali i osluškivati svoj biznis kako biste identifikovali nove.

Rizici se identifikuju primenom odgovarajućih metoda, neke od njih su: 

• upitnici, 
• SWOT analiza, 
• matrica rizika, 
• samoocenjivanje, 
• drvo odlučivanja

Verovatnoća rizika predstavlja mogućnost ostvarenja rizičnog događaja, dok je uticaj rizika posledica nastanka rizičnog događaja na ciljeve vašeg poslovanja.

Moguće reakcije na rizik: 

Izbegavanje rizika – učinite šta možete da u potpunosti sprečite rizik 

Smanjenje rizika – učinite šta možete da smanjite potencijalne negativne efekte rizika 

Prihvatanje rizika – nadate se da se rizik neće ostvariti, ali, za svaki slučaj, odvojite sredstva za ublažavanje posledica 

Pomeranje rizika – osigurate svoje poslovanje (opremu, objekte...)